正文

  人们在一起，

  可以做出单独一个人所不能做出的事业。

  ”

  ——诺亚·韦伯斯特

  乐居买房讯 一个企业最重要的是什么？有人说是产品，有人说是战略，有人说是资产，有人说是现金流……这个问题在中梁眼中看来，毫无疑问的答案是人才。

  在中梁看来，错综复杂的市场竞争，说到底还是人才的竞争。一直以来，中梁通过持续完善人才培养的系统化、规范化和高效化机制，夯实企业发展基础，努力打造批量合伙人，并积极给予"想干、能干、敢干、会干、为自己干"的高素质人才充分的发展机会和平台，进而共创价值，实现基业长青。

  01

  ZHONG LIANG

  —— 想 干 ——

  炸开组织金字塔，只要你想干，就给你机会。

  以“持续打造高素质经营人才，创造卓越的价值共创集团”为企业愿景的中梁，始终遵循“先人后势”的理念，敢于炸开组织金字塔，为更多想干的人才提供发展平台，打开各类人才的上升通道，让人才资源如水泵般充分涌动，并在全国范围内进行人才布局，由此形成开放的人才系统和组织架构，助推公司实现高质量发展。

  中梁相信统一的力量，相信共识的力量，相信“相信的力量”。中梁的组织设计必须要让人才有意外的惊喜，让长期坚持奋斗的人不失望。

  02

  ZHONG LIANG

  —— 能 干 ——

  充分授权，从制度设计上为“能干”提供土壤。

  作为阿米巴模式的最佳实践者，中梁鼓励各业务单位充分发展，并做到“管头管尾、支持不包办、过问不揽权”；建立充分授权机制，以市场化、商业化、契约化为原则，分到家、包到家、机制给到家，加大对组织的经营管理授权，从而激发每一个人的原动力，努力打造自驱型组织。

  实践证明，阿米巴带给中梁一套非常好的经营工具，通过对更小的独立组织充分授权、自主经营，激活每一个“细胞”的活力,以此将企业利益和员工利益紧密捆绑，有效提高员工积极性和组织效率。

  03

  ZHONG LIANG

  —— 敢 干 ——

  公开公平公正，是中梁企业特色的文化土壤。

  中梁始终积极营造公开、公平、公正的组织环境，推行“框架下的自由”。中梁监审3G的“监督”，实际是从组织设计角度出发的信任。监审坚定不移捍卫价值观，打造阳光透明、廉洁自律的企业氛围。

  只有极致的公开才有极致的公平、公正，才能永葆组织活力和战斗力，才能扫清人才发展的障碍，为人才成长营造“敢干”文化氛围。

  04

  ZHONG LIANG

  —— 会 干 ——

  优秀的企业不仅会用人，更会培养人。

  中梁在培养员工“会干”方面无疑是专家。首先，中梁作为一个强大的学习型组织，将对标学习融入价值观中，用开放的心态去对标学习，从而促进自身良性发展；其次，在中梁内部重视打造模式模版，让人人会干，加大人才储备、做强人才厚度，夯实人才基础；再者，中梁学院积极建立多层级的人才培养体系，开展从基层员工到中高层管理者、从区域公司到区域集团再到控股集团的全方位体系化培训体系，以期绑定人物、提升人才、培养会干的人手。最后，积极寻求外部专家型人才，带动内部人才发展。

  也正因如此，中梁内部核心人员十分稳定，除了高管外，在后浪的接力准备上，中梁也十分重视，持续为带动企业各平台业务发展提供强大的人才动能。

  05

  ZHONG LIANG

  —— 为自己干 ——

  打开合作模式，坚持共担共享，实现价值共创，让每个员工都能够“为自己干”，这是中梁的独具特色的体制机制。

  在充分授权和高度透明的自动核算系统基础上，中梁形成了独特的激励机制，建立了“股权激励”、“事业合伙”、“成就共享”、“专项激励”和“项目跟投”等多层级事业合伙人体制机制体系。

  在这样的体制机制引导下，中梁每一个层级负责人身上均具备着“自己是老板”的意识。从公司的“要我干”立场，变成了个人的“为自己干”立场。